Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Ждем Вас 4 февраля на встрече в Клубе e-xecutive с успешным практиком и гуру менеджмента Борисом Жалило, автором тренинга и системы "ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ"
Вы руководитель? А Вы задумывались о том, что Вы руководите людьми, а все люди разные? И если выстроить в ряд 10 человек, подойти к каждому и сказать одну и ту же фразу, или сделать одинаковое действие по отношению к ним, реакция будет разной?
А значит, странно предполагать, что одни и те же руководящие указания, формулировки задач, способы делегирования, обучения, контроля, одни и те же инструменты мотивации и контроля просто не могут сработать с разными подчиненными…
И управленческий инструментарий НЕОБХОДИМО ДИФФЕРЕНЦИРОВАТЬ, то есть использовать РАЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ для РАЗНЫХ ПОДЧИНЕННЫХ.
Хотите получить понятный, практичный и простой в использовании инструментарий, с помощью которого Вы сможете:
- Добиваться всего, чего Вы хотите от подчиненного, подразделения, бизнеса;
- Повысить КПД каждого своего сотрудника, подразделения и бизнеса в целом;
- Снизить количество управленческих ошибок, тем самым снизив затраты и потери;
- Прогнозировать поведение подчиненного и вовремя его корректировать;
- Уменьшить риски невыполнения и другие риски, исходящие от персонала;
- Добиваться результата даже от тех сотрудников, которых считали безнадежными (но по каким-то причинам не можете уволить);
- Существенно облегчить управление подчиненными?
Поскольку инструментарий для Вас несомненно интересен, ждем Вас 4 февраля на встрече в Клубе e-xecutive с успешным практиком и гуру менеджмента Борисом Жалило, автором тренинга и системы "ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ":
В программе встречи Борис ответит на вопросы:
1. Как определить типы и особенности мышления, мотивации и поведения Ваших непосредственных подчиненных? (будет возможность попрактиковаться и получить в подарок матрицу сигналов);
2. Как спрогнозировать поведение и реакцию подчиненных в различных ситуациях? Особенности поведения в обычных и конфликтных/стрессовых ситуациях. Чего ожидать и чего не ожидать от каждого из типов?
3. Что учитывать при постановке задач и контроле для минимизации рисков и существенного повышения КПД сотрудника, подразделения и бизнеса в целом? (обсудим примеры ошибок и возможных последствий, а также разберем ситуации участников);
4. Как адаптировать способы и формат донесения информации до подчиненных, постановки задач и делегирования, обучения, инструментарий мотивации и стимулирования? (обсудим типичные ошибки в управленческом инструментарии, возникающие при этом риски и негативные последствия, а также способы их устранения);